概述
| 名称 | 东京西式服装协同组合 |
|---|---|
| 成立 | 1952年2月26日 |
| 代表理事 | 菅谷聪 |
| 业务范围 |
○ 联合采购会员经营的女装及童装缝制加工所需消耗品 |
会长致辞
东京西式服装合作社代表理事 菅谷聪
东京西式服装合作社成立于1953年，这一年，随着战后混乱时期的结束，国家开始走向复兴，纺织品配给制度也随之取消。朝鲜战争带来的特殊采购需求，引发了被称为“ “扭扭男热潮”。当时，随着女装成衣需求的不断增长，劳动力短缺问题日益凸显。该协会积极推进以东北地区为中心的集体招聘活动，在截至1984年的25年间，其旗下机构雇佣了约4000名年轻人。1959年，协会开设了一所获得认可的职业培训学校，会员担任讲师，培养了950名通过国家考试一级和二级的学生，为将技能传承给下一代奠定了基础。
随后，随着泡沫经济的崩溃，平成经济衰退开始了。由于消费者情绪的变化和生产成本的上升，工厂面临压力。由于企业破产和倒闭，工会会员数量大幅减少。一些工会会员离开东京总部，在东北地区设立工厂寻找劳动力，这或许也是时代的特征，导致工会管理意识逐渐淡化。
/>平成时代初期，工会会馆因附近发生的一场火灾而被彻底烧毁。然而，所有工会会员团结一致，共同应对危机，并于次年建成了新的会馆。
2004年，我们开始接收外国研修生，之后又接收了技能实习生。这有助于稳定和扩大会员的管理，从而促进工会的组织扩张和财务稳定。
由于少子老龄化，日本正进入人口减少的时代。与此同时，劳动人口也在减少。照此发展下去，预计40年后劳动人口将减少40%。中小企业的劳动力短缺问题尤为严重，这有可能阻碍我国经济和社会基础设施的可持续发展。2019年4月设立的“特定技能”在留资格于2025年获得有条件批准，该行业尽管努力提高生产力并确保人才安全，但仍然难以确保人力资源。人力资源。
行业环境要求设计、材料使用和制造工艺更加复杂。加工费上涨尤为困难，但最低工资标准却逐年大幅上涨。缝纫工厂的管理也日益困难，雇主的社会保险和劳动保险负担也日益加重。
作为工会，我们不得不面对困难时期，也不得不在日常工作中不断思考如何应对这些困难时期、会员企业的需求以及缝纫行业的未来走向。我们相信，将前辈们打造的工会传承给下一代，将有助于会员企业乃至整个行业的发展。我们的会员将团结一致，秉持“公助、自助、互助”三大支柱的合作精神。
东京缝纫工厂的未来
东京的缝纫行业作为服装公司的分包商蓬勃发展，主要集中在墨田区、葛饰区、江东区和江户川区。
虽然这是制造业的普遍问题，但由于选择有限，缝纫行业面临着许多艰巨的挑战。这是因为，他们虽然能够加工服装公司要求的“产品”，但却没有被委托必要的系统来检查和评估“生产”所需的纸样设计和加工规格的质量，然后根据材料的特性进行适当的调整、长度研究和工艺分析，以制造成本进行生产。他们没有建立能够自主管理的生产基地，而是通过现场改进和辛勤工作来追求利润。商业环境，包括其劳动力短缺，正面临结构性变化。为了履行缝纫行业应尽的职责，它必须展现其独特的特性和个性，并致力于成为持续经营的企业（一种可持续经营的系统），开创一个新时代。这是企业迈向新时代的一种方式，在这个新时代，对环境、社会和法规的考量将创造利润。据说，企业通过关注可持续发展目标（SDGs）和环境、社会和治理（ESG）三个方面（环境举措，E；人权考量，S；以及健全的公司治理），并在财务信息之外考虑这些非财务因素，以实现中长期价值提升。一些管理者已经意识到这一点，并且意识到，除非他们积极地将这些因素纳入考量，否则他们的公司将无法生存。
东京的T公司和千叶县的N公司都体现了可持续环境目标（SDGs）。为了增加销售额，他们将100%纯棉产品回收利用，制成新的棉布，并将其作为自己的品牌。他们通过宣传减少环境影响的努力，成功地开发了新的客户群，目标客户是那些制定了符合可持续发展目标的采购标准的公司。致力于可持续发展目标的好处可持续发展目标 (SDG) 和环境、社会和治理 (ESG) 的优势在于，它能够获得商业伙伴和消费者的支持。