ပြည်ထောင်စု ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်

အမည် တိုကျို အနောက်တိုင်း အဝတ်အထည် သမဝါယမအသင်း
စက်မှုလုပ်ငန်း ဖေဖော်ဝါရီ ၂၆၊ ၁၉၅၂
ကိုယ်စားလှယ် ဒါရိုက်တာ Sugatani Satoshi
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ

○ အဖွဲ့ဝင်များမှ ကိုင်တွယ်သော အမျိုးသမီးနှင့် ကလေးအဝတ်အထည်ချုပ်ခြင်းနှင့် စီမံခြင်းလုပ်ငန်းအတွက် တွဲဖက်ဝယ်ယူခြင်း
○ အဖွဲ့ဝင်များ၏ လုပ်ငန်းများနှင့်ပတ်သက်သည့် စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် နည်းပညာများ တိုးတက်စေရန် ပညာရေးနှင့် အချက်အလက်များ ပံ့ပိုးပေးခြင်း သို့မဟုတ် သမဂ္ဂလုပ်ငန်းများနှင့်သက်ဆိုင်သည့် အသိပညာဖြန့်ဝေခြင်း
○ အလုပ်သမားအာမခံရေးရာအသင်း၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု အခန်း 4 ၏ အခန်း 4 အရ ပရီမီယံအလုပ်သမား စုဆောင်းခြင်း စသည်တို့။ အဖွဲ့ဝင်များအတွက် နိုင်ငံခြားနည်းပညာအလုပ်သင် သင်တန်းသားများကို လက်ခံခြင်း
○ နိုင်ငံခြားနည်းပညာအလုပ်သင် သင်တန်းသားများကို ပူးတွဲလက်ခံခြင်းနှင့် သက်ဆိုင်သည့် အလုပ်အကိုင်နေရာချထားပေးခြင်း ဝန်ဆောင်မှု
○ အခြားဆက်စပ်လုပ်ငန်းများ

ဥက္ကဌထံမှ နှုတ်ခွန်းဆက်စကား

Tokyo Western Fashion Cooperative Association ကိုယ်စားလှယ် ဒါရိုက်တာ Satoshi Sugaya

 စစ်ပြီးခေတ် မငြိမ်မသက်မှုများ ပြီးဆုံးသွားကာ တိုင်းပြည် ပြန်လည်ထူထောင်ရေး လမ်းကြောင်းပေါ် ရောက်နေသည့်အတွက် ၁၉၅၃ ခုနှစ်တွင် အထည်အလိပ်ခွဲတမ်းစနစ် ရုတ်သိမ်းလိုက်သည့် နှစ်ဖြစ်သည်။ ကိုရီးယားစစ်ပွဲမှ ပေါက်ဖွားလာသော အထူးဝယ်ယူရေး တောင်းဆိုမှုသည် "Gachaman Boom" ဟု လူသိများသော အရှိန်အဟုန်ကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ ထိုအချိန်တွင် အဆင်သင့်ဝတ်နိုင်သော အမျိုးသမီးအ၀တ်အထည်များ ၀ယ်လိုအားများလာသည်နှင့်အမျှ လုပ်သားရှားပါးမှု ပေါ်လာသည်။ အသင်းအဖွဲ့သည် အဓိကအားဖြင့် Tohoku ဒေသတွင် အုပ်စုလိုက်စုဆောင်းခြင်းလုပ်ငန်းများကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် မြှင့်တင်ခဲ့ပြီး 1984 ခုနှစ်အထိ 25 နှစ်တာကာလအတွင်း ၎င်း၏စက်ရုံများတွင် လူငယ် 4,000 ခန့်ကို အလုပ်ခန့်ခဲ့သည်။ 1959 ခုနှစ်တွင် အသိအမှတ်ပြုသက်မွေးဝမ်းကျောင်းသင်တန်းကျောင်းကို ဖွင့်လှစ်ခဲ့ပြီး နည်းပြဆရာများအဖြစ် ဆောင်ရွက်ကာ အမျိုးသားစာမေးပွဲ Level 1 နှင့် 2 ကို အောင်မြင်ပြီး မျိုးဆက်သစ်ကျောင်းသား 950 ဦးကို မွေးထုတ်ပေးကာ အုတ်မြစ်ချပေးခဲ့ပါသည်။
ထို့နောက်၊ ပူဖောင်းစီးပွားရေးပြိုလဲခြင်းမှအစပြုခဲ့သော Heisei ဆုတ်ယုတ်မှုစတင်ခဲ့သည်။ စက်ရုံများသည် စားသုံးသူ စိတ်ဓာတ်ပြောင်းလဲမှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်များ မြင့်တက်လာခြင်းကြောင့် ဖိအားများနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ ဒေဝါလီခံခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းပိတ်သိမ်းခြင်းတို့ကြောင့် သမဂ္ဂအဖွဲ့ဝင်ဦးရေ သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားသည်။ အချို့သော သမဂ္ဂအဖွဲ့ဝင်များသည် တိုကျိုရှိ ၎င်းတို့၏ဌာနချုပ်မှ ထွက်ခွာပြီး Tohoku ဒေသတွင် စက်ရုံများ ထူထောင်ကာ အလုပ်သမားရှာဖွေရန် အချိန်ကာလ၏ နိမိတ်လက္ခဏာတစ်ခု ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ကာ သမဂ္ဂစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အသိပညာများ ပျောက်ဆုံးသွားစေသည်။
Heisei ခေတ်အစတွင်၊ အနီးနားရှိ မီးလောင်မှုကြောင့် သမဂ္ဂခန်းမတစ်ခုလုံး မီးလောင်ကျွမ်းသွားခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း အကျပ်အတည်းကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် သမဂ္ဂအဖွဲ့ဝင်များအားလုံး စည်းလုံးညီညွတ်ပြီး နောက်နှစ်တွင် ခန်းမအသစ်တစ်ခု ပြီးစီးခဲ့သည်။
၂၀၀၄ ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် နိုင်ငံခြားသင်တန်းသားများကို စတင်လက်ခံခဲ့ပြီး နောက်ပိုင်းတွင် နည်းပညာဆိုင်ရာ အလုပ်သင်သင်တန်းသားများကို လက်ခံလာခဲ့သည်။ ယင်းက ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့ဝင်များ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုကို တည်ငြိမ်စေပြီး ချဲ့ထွင်ရန် အထောက်အကူဖြစ်စေပြီး သမဂ္ဂအတွက် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ တိုးချဲ့မှုနှင့် ဘဏ္ဍာရေးတည်ငြိမ်မှုတို့ကို ဖြစ်စေသည်။
ဂျပန်သည် ကလေးမွေးဖွားနှုန်း ကျဆင်းလာခြင်းနှင့် သက်ကြီးရွယ်အိုဦးရေ ကျဆင်းလာခြင်းကြောင့် လူဦးရေ ကျဆင်းသည့်ခေတ်သို့ ရောက်ရှိနေသည်။ ၎င်းသည် အလုပ်လုပ်ကိုင်သူဦးရေ ကျဆင်းမှုနှင့်အတူ လိုက်ပါသွားပါသည်။ ဒီအတိုင်းသာ ဆက်သွားနေမယ်ဆိုရင် နှစ်ပေါင်း ၄၀ အတွင်း အလုပ်လုပ်ကိုင်သူဦးရေ ၄၀ ရာခိုင်နှုန်း လျော့ကျသွားလိမ့်မယ်လို့ ခန့်မှန်းထားပါတယ်။ အထူးသဖြင့် အသေးစားနှင့် အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် အလုပ်သမားရှားပါးမှုသည် အလွန်ပြင်းထန်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏စီးပွားရေးနှင့် လူမှုရေးအခြေခံအဆောက်အအုံများ ရေရှည်တည်တံ့မှုကို အဟန့်အတားဖြစ်စေမည့် အန္တရာယ်ရှိသည်။ 2019 ခုနှစ် ဧပြီလတွင် တည်ထောင်ခဲ့သော သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သားနေထိုင်မှုအခြေအနေအား အပ်ချုပ်လုပ်ငန်းအတွက် 2025 ခုနှစ်တွင် သတ်မှတ်ချက်အရ အတည်ပြုခဲ့ပြီး၊ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားနှင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ လုံခြုံစေရန်အတွက် ကြိုးပမ်းသော်လည်း လူသားအရင်းအမြစ်များ လုံခြုံစေရေးအတွက် စိန်ခေါ်မှုများစွာရှိနေဆဲဖြစ်သည်။
စက်မှုလုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်သည် ပိုမိုရှုပ်ထွေးသော ဒီဇိုင်းများ၊ ပစ္စည်းအသုံးပြုမှုနှင့် ရှုပ်ထွေးသော ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို လိုအပ်ပါသည်။ စီမံခန်ဆောင်ခများ တိုးမြင့်ရန် အထူးခက်ခဲသော်လည်း အနိမ့်ဆုံးလုပ်ခသည် နှစ်စဉ် သိသိသာသာ မြင့်တက်လာနေသည်။ လူမှုဖူလုံရေး အာမခံနှင့် အလုပ်သမား အာမခံအတွက် အလုပ်ရှင် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုး တိုးလာသဖြင့် အပ်ချုပ်စက်ရုံများ စီမံခန့်ခွဲရေး ခက်ခဲလာသည်။
သမဂ္ဂအနေနဲ့ ကျွန်တော်တို့မှာ ခက်ခဲတဲ့အချိန်တွေကို ရင်ဆိုင်ဖို့ကလွဲလို့ ရွေးချယ်စရာမရှိသလို ခက်ခဲတဲ့အချိန်တွေကို ဘယ်လိုရင်ဆိုင်ရမလဲဆိုတာ၊ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အဖွဲ့ဝင်တွေရဲ့ စီးပွားရေးနဲ့ အပ်ချုပ်လုပ်ငန်းအတွက် အနာဂတ်မှာ ဘာတွေဖြစ်လာမလဲဆိုတာကို နေ့စဉ်နဲ့အမျှ ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းဖို့ကလွဲလို့ ရွေးချယ်စရာမရှိပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့၏ နောင်မျိုးဆက်များအတွက် တည်ဆောက်ခဲ့သော သမဂ္ဂကို လွှဲပြောင်းပေးခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့ဝင်များနှင့် နောက်ဆုံးတွင် စက်မှုလုပ်ငန်းကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေမည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ယုံကြည်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့ဝင်များသည် မဏ္ဍိုင်သုံးရပ်ဖြစ်သည့် ပြည်သူ့အကူအညီ၊ ကိုယ်ထူကိုယ်ထနှင့် အပြန်အလှန်ကူညီမှုတို့အပေါ် အခြေခံ၍ စည်းလုံးညီညွတ်စွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သွားမည်ဖြစ်ပါသည်။

 

တိုကျို၏ အပ်ချုပ်စက်ရုံများ၏ အနာဂတ်

တိုကျို၏ အပ်ချုပ်လုပ်ငန်းသည် အဓိကအားဖြင့် Sumida၊ Katsushika၊ Koto နှင့် Edogawa ရပ်ကွက်များရှိ အထည်ကုမ္ပဏီများအတွက် subcontractor အဖြစ် ကြီးထွားလာနေသည်။
ဒါဟာ ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းမှာ အဖြစ်များတဲ့ ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်ပေမယ့် အပ်ချုပ်လုပ်ငန်းမှာ ရနိုင်တဲ့ အကန့်အသတ်တွေကြောင့် ခက်ခဲတဲ့ စိန်ခေါ်မှုများစွာနဲ့ ရင်ဆိုင်နေရပါတယ်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့သည် အထည်ကုမ္ပဏီများမှ တောင်းဆိုထားသော "ထုတ်ကုန်များ" ကို စီမံဆောင်ရွက်နိုင်သော်လည်း၊ "ထုတ်လုပ်ခြင်း" အတွက် လိုအပ်သော ပုံစံဒီဇိုင်းများနှင့် စီမံဆောင်ရွက်ပေးမှုဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်များ၏ အရည်အသွေးကို စစ်ဆေးအကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်သော စနစ်များကို အပ်နှင်းထားပြီး သင့်လျော်သော ချိန်ညှိမှု၊ အရှည် သုတေသနနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတို့အပေါ် အခြေခံ၍ ၎င်းတို့ကို ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်စကဖြင့် ထုတ်လုပ်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရစီမံခန့်ခွဲမှုကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေမည့် ထုတ်လုပ်မှုအခြေခံကို မတည်ဆောက်ဘဲ၊ ၎င်းတို့သည် ဆိုက်တွင်းတိုးတက်မှုများနှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှုများမှတစ်ဆင့် အမြတ်အစွန်းများကို ရှာဖွေခဲ့ကြသည်။ လုပ်သားရှားပါးမှုနှင့်အတူ လုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်သည် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှုများကို ရင်ဆိုင်နေရသည်။ အပ်ချုပ်လုပ်ငန်း၏မျှော်မှန်းထားသည့်အခန်းကဏ္ဍကို ဖြည့်ဆည်းရန်၊ ၎င်းသည် ၎င်း၏ထူးခြားသောဝိသေသလက္ခဏာများနှင့် တစ်သီးပုဂ္ဂလစရိုက်ကို သရုပ်ပြပြီး ခေတ်သစ်ကိုရှေ့ဆောင်ရန် (စီးပွားရေးကို ရေရှည်တည်တံ့စေသောစနစ်) ဖြစ်လာစေရန် ရည်ရွယ်သည်။ ဤသည်မှာ ကုမ္ပဏီများ၊ ပတ်ဝန်းကျင်၊ လူ့အဖွဲ့အစည်းနှင့် စည်းမျဉ်းများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြင့် အမြတ်အစွန်းများ ထုတ်ပေးမည့် ခေတ်သစ်တစ်ခုသို့ ကူးပြောင်းရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများအတွက် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီများသည် SDGs နှင့် ESG (ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ပဏာမခြေလှမ်းများ၊ E၊ လူ့အခွင့်အရေးဆိုင်ရာ ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများ၊ S၊ နှင့် ကောင်းမွန်သောကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုစနစ်) နှင့် ဤဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာအချက်အလက်များအပြင် ဤဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြင့် အလယ်အလတ်မှ ရေရှည်တန်ဖိုးမြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်သည်ဟု ဆိုသည်။ ဒါကို မန်နေဂျာအချို့က သဘောပေါက်ပြီး သူတို့ရဲ့ ကုမ္ပဏီတွေက သူတို့ကို တက်ကြွစွာ ပေါင်းစည်းမထားရင် သူတို့ ရှင်သန်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။
တိုကျိုရှိ ကုမ္ပဏီ T နှင့် Chiba စီရင်စုရှိ ကုမ္ပဏီ N တို့သည် ရေရှည်တည်တံ့သော သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ပန်းတိုင်များ (SDGs) ပါဝင်သည်။ အရောင်းမြှင့်တင်ရန်အတွက် ၎င်းတို့သည် 100% ချည်ထည်ထုတ်ကုန်များကို ချည်ထည်အသစ်အဖြစ် ပြန်လည်အသုံးပြုပြီး ၎င်းကို ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အဖြစ် တံဆိပ်တပ်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများကို လျှော့ချရန် ၎င်းတို့၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် ဖောက်သည်အခြေခံအသစ်များကို အောင်မြင်စွာ တီထွင်နိုင်ခဲ့ပြီး SDGs နှင့်အညီ ဝယ်ယူရေးစံနှုန်းများ ချမှတ်ထားသော ကုမ္ပဏီများကို ပစ်မှတ်ထားကာ အောင်မြင်စွာ တီထွင်နိုင်ခဲ့သည်။ SDGs နှင့် ESG တွင် လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးမှာ စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် စားသုံးသူများထံမှ ပံ့ပိုးကူညီမှုကို ရရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။