ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសហជីព

ឈ្មោះ សមាគម​សហករណ៍​សម្លៀក​បំពាក់​លោកខាងលិច​តូក្យូ
ការ​បង្កើត ថ្ងៃទី 26 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 1952
សហករណ៍ម៉ូតខាងលិចទីក្រុងតូក្យូ លោក Sugatani Satoshi
សកម្មភាពអាជីវកម្ម

○ ការទិញរួមនៃសម្ភារៈប្រើប្រាស់សម្រាប់កាត់ដេរសម្លៀកបំពាក់ស្ត្រី និងកុមារ និងកែច្នៃដែលគ្រប់គ្រងដោយសមាជិក
○ ការផ្តល់ការអប់រំ និងព័ត៌មានដើម្បីកែលម្អការគ្រប់គ្រង និងបច្ចេកវិទ្យាទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មរបស់សមាជិក ឬផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹងទាក់ទងនឹងសកម្មភាពសហជីព
○ កិច្ចការសមាគមធានារ៉ាប់រងការងារ ដោយអនុលោមតាមជំពូកទី 4 នៃច្បាប់ស្តីពីការប្រមូលប្រាក់កម្រៃការងារ។ ការទទួលយកសិក្ខាកាមកម្មសិក្សាបច្ចេកទេសបរទេសសម្រាប់សមាជិក
○ សេវាកម្មផ្តល់ការងារទាក់ទងនឹងការទទួលយករួមគ្នានៃកម្មសិក្សាការីបច្ចេកទេសបរទេស
○ សកម្មភាពពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត

ជំរាបសួរប្រធាន

នាយកតំណាងសមាគមសហករណ៍ម៉ូតខាងលិចទីក្រុងតូក្យូ លោក Satoshi Sugaya

បន្ទាប់មក វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច Heisei ដែលបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការដួលរលំនៃសេដ្ឋកិច្ចពពុះបានចាប់ផ្តើម។ រោងចក្រប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរអារម្មណ៍អ្នកប្រើប្រាស់ និងការកើនឡើងថ្លៃដើមផលិតកម្ម។ ចំនួនសមាជិកសហជីពបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងដោយសារតែការក្ស័យធន និងការបិទអាជីវកម្ម។ សមាជិកសហជីពមួយចំនួនបានចាកចេញពីទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ពួកគេនៅទីក្រុងតូក្យូ ហើយបានបង្កើតរោងចក្រនៅក្នុងតំបន់ Tohoku ដើម្បីស្វែងរកកម្លាំងពលកម្ម ហើយនេះក៏អាចជាសញ្ញានៃសម័យកាល ដែលនាំឱ្យបាត់បង់ការយល់ដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងសហជីព។
នៅដើមយុគសម័យ Heisei សាលសហជីពត្រូវបានដុតបំផ្លាញទាំងស្រុងដោយភ្លើងដែលបានឆាបឆេះនៅក្បែរនោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សមាជិកសហជីពទាំងអស់បានរួបរួមគ្នាក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងវិបត្តិ ហើយបានបញ្ចប់សាលថ្មីមួយនៅឆ្នាំបន្ទាប់។
ក្នុងឆ្នាំ 2004 យើងបានចាប់ផ្តើមទទួលយកសិក្ខាកាមបរទេស ដែលក្រោយមកនាំទៅដល់ការទទួលយកសិក្ខាកាមហាត់ការផ្នែកបច្ចេកទេស។ នេះបានជួយរក្សាស្ថិរភាព និងពង្រីកការគ្រប់គ្រងសមាជិករបស់យើង ដែលនាំទៅដល់ការពង្រីកអង្គភាព និងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សហជីព។
ប្រទេសជប៉ុនកំពុងឈានចូលយុគសម័យនៃចំនួនប្រជាជនធ្លាក់ចុះ ដោយសារតែអត្រាកំណើតធ្លាក់ចុះ និងចំនួនប្រជាជនវ័យចំណាស់។ នេះត្រូវបានអមដោយការថយចុះនៃចំនួនប្រជាជនធ្វើការ។ ប្រសិនបើអ្វីៗនៅតែបន្តដូចនោះ វាត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថាចំនួនប្រជាជនធ្វើការនឹងថយចុះ 40% ក្នុងរយៈពេល 40 ឆ្នាំ។ កង្វះកម្លាំងពលកម្មគឺធ្ងន់ធ្ងរជាពិសេសនៅក្នុងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដែលបង្កហានិភ័យនៃការរាំងស្ទះដល់និរន្តរភាពនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមរបស់យើង។ ស្ថានភាពលំនៅឋានរបស់កម្មករដែលមានជំនាញជាក់លាក់ ដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ 2019 ត្រូវបានអនុម័តដោយលក្ខខណ្ឌក្នុងឆ្នាំ 2025 សម្រាប់ឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ ដែលការធានាធនធានមនុស្សនៅតែមានបញ្ហាប្រឈម ទោះបីជាមានការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងធានាធនធានមនុស្សក៏ដោយ។
បរិយាកាសឧស្សាហកម្មទាមទារការរចនាស្មុគស្មាញ ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈ និងដំណើរការផលិតដ៏ស្មុគស្មាញ។ ខណៈពេលដែលវាពិបាកក្នុងការដំឡើងថ្លៃដំណើរការ ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាកំពុងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ការ​គ្រប់​គ្រង​រោង​ចក្រ​ដេរ​កាន់​តែ​មាន​ការ​លំបាក ដោយ​មាន​បន្ទុក​និយោជក​កើន​ឡើង​សម្រាប់​ការ​ធានា​រ៉ាប់​រង​សង្គម និង​ការ​ធានា​រ៉ាប់​រង​ការងារ។
ក្នុងនាមជាសហជីព យើងគ្មានជម្រើសអ្វីក្រៅពីប្រឈមមុខនឹងការលំបាកនោះទេ ហើយយើងក៏គ្មានជម្រើសអ្វីក្រៅតែពីដំណើរការសហជីព ខណៈពេលដែលកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជារៀងរាល់ថ្ងៃ អាជីវកម្មអ្វីដែលសមាជិករបស់យើងចង់បាន និងអនាគតសម្រាប់ឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ។ យើងជឿជាក់ថាការឆ្លងកាត់សហជីពដែលអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់យើងបានកសាងឡើងដល់មនុស្សជំនាន់ក្រោយនឹងនាំទៅដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សមាជិករបស់យើង និងចុងក្រោយឧស្សាហកម្មនេះ។ សមាជិករបស់យើងនឹងធ្វើការរួមគ្នាដោយឯកភាព ដោយផ្អែកលើស្មារតីសហប្រតិបត្តិការនៃសសរស្តម្ភចំនួនបី៖ ជំនួយសាធារណៈ ការជួយខ្លួនឯង និងជំនួយទៅវិញទៅមក។

 

អនាគតនៃរោងចក្រកាត់ដេរនៅទីក្រុងតូក្យូ

ឧស្សាហកម្មកាត់ដេររបស់ទីក្រុងតូក្យូកំពុងរីកចម្រើនក្នុងនាមជាអ្នកម៉ៅការបន្តសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនកាត់ដេរ ជាចម្បងនៅក្នុងវួដ Sumida, Katsushika, Koto និង Edogawa ។
ខណៈពេលដែលនេះជាបញ្ហាទូទៅនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិត ឧស្សាហកម្មកាត់ដេរប្រឈមនឹងបញ្ហាលំបាកជាច្រើន ដោយសារជម្រើសមានកំណត់។ នេះគឺដោយសារតែ ខណៈពេលដែលពួកគេអាចដំណើរការ "ផលិតផល" ដែលស្នើសុំដោយក្រុមហ៊ុនកាត់ដេរ ពួកគេមិនត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវប្រព័ន្ធដែលតម្រូវឱ្យត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃគុណភាពនៃការរចនាគំរូ និងលក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃដំណើរការដែលត្រូវការសម្រាប់ "ផលិតកម្ម" ហើយបន្ទាប់មកផលិតវាក្នុងតម្លៃផលិតដោយផ្អែកលើការកែតម្រូវសមស្រប ការស្រាវជ្រាវប្រវែង និងការវិភាគដំណើរការ ដើម្បីសម្របតាមលក្ខណៈនៃសម្ភារៈ។ ដោយគ្មានការកសាងមូលដ្ឋានផលិតកម្មដែលអាចអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងស្វ័យភាព ពួកគេបានស្វែងរកប្រាក់ចំណេញតាមរយៈការកែលម្អនៅនឹងកន្លែង និងការខិតខំប្រឹងប្រែង។ បរិយាកាសអាជីវកម្ម ជាមួយនឹងកង្វះកម្លាំងពលកម្មកំពុងប្រឈមនឹងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ។ ដើម្បីបំពេញតួនាទីដែលរំពឹងទុកនៃឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ វាត្រូវតែបង្ហាញពីលក្ខណៈពិសេស និងលក្ខណៈបុគ្គលរបស់វា ហើយមានគោលបំណងដើម្បីក្លាយជាកង្វល់មួយ (ប្រព័ន្ធសម្រាប់និរន្តរភាពអាជីវកម្ម) ត្រួសត្រាយសម័យថ្មី។ នេះគឺជាមធ្យោបាយមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននានាដើម្បីឈានទៅរកយុគសម័យថ្មី ដែលការគិតគូរដល់បរិស្ថាន សង្គម និងបទប្បញ្ញត្តិនឹងបង្កើតប្រាក់ចំណេញ។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានគេនិយាយថាមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវតម្លៃពីពាក់កណ្តាលដល់រយៈពេលវែង ដោយផ្តោតលើទិដ្ឋភាពបី៖ SDGs និង ESG (គំនិតផ្តួចផ្តើមផ្នែកបរិស្ថាន អ៊ី ការពិចារណាលើសិទ្ធិមនុស្ស S និងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អ) និងយកកត្តាមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុទាំងនេះទៅក្នុងគណនីបន្ថែមលើព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុ។ អ្នកគ្រប់គ្រងមួយចំនួនបានដឹងពីរឿងនេះ ហើយថាក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេនឹងមិនរស់រានមានជីវិតទេ លុះត្រាតែពួកគេបញ្ចូលពួកវាយ៉ាងសកម្ម។
ក្រុមហ៊ុន T នៅទីក្រុងតូក្យូ និងក្រុមហ៊ុន N ក្នុងខេត្ត Chiba បញ្ចូលគោលដៅបរិស្ថានប្រកបដោយនិរន្តរភាព (SDGs) ។ ដើម្បីបង្កើនការលក់ ពួកគេបានកែច្នៃផលិតផលកប្បាស 100% ទៅជាក្រណាត់កប្បាសថ្មី ហើយដាក់ស្លាកយីហោវាជារបស់ពួកគេផ្ទាល់។ ពួកគេបានអភិវឌ្ឍមូលដ្ឋានអតិថិជនថ្មីដោយជោគជ័យដោយការលើកកម្ពស់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់បរិស្ថានរបស់ពួកគេ ដោយផ្តោតលើក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតស្តង់ដារលទ្ធកម្មស្របតាម SDGs ។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើការលើ SDGs និង ESG គឺថាវាអាចទទួលបានការគាំទ្រពីដៃគូអាជីវកម្ម និងអ្នកប្រើប្រាស់។